| | | | | |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| يساعد نظام معلومات الموارد البشرية موظفي الموارد البشرية على دعم الموظفين في إنجاز المهمات الموكولة إليهم بسرعة أكبر. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| يساعد نظام معلومات الموارد البشرية على تحسين جودة العمل الذي يؤديه موظفو الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| يساعد نظام معلومات الموارد البشرية على تسهيل عمل موظفي الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| يعمل نظام معلومات الموارد البشرية على تعزيز فعالية عمل موظفي الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| يقوم نظام معلومات الموارد البشرية على تقديم المعلومات في وقتها بشأن اتخاذ القرارات. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| يساعد نظام معلومات الموارد البشرية على خفض التكاليف في عمليات مؤسّستكم. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| يعمل نظام معلومات الموارد البشرية على زيادة الربحية في مؤسّستكم. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| يتحسن الموقع التنافسي لمؤسّستكم نتيجةً لاعتماد نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| نظام معلومات الموارد البشرية معقد الاستخدام. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| تطوير نظام معلومات الموارد البشرية هو عملية معقدة. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| من الصعب تعلم نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| دمج نظام معلومات الموارد البشرية في عملكم الحالي سيكون عملية صعبة جداً. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| العمل بتقنية نظام معلومات الموارد البشرية مفهوم و واضح. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| تعلم تشغيل تقنية نظام معلومات الموارد البشرية هو عملية سهلة بالنسبة لكم. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| التغييرات التي يدخلها نظام معلومات الموارد البشرية متوافقة مع العمليات التشغيلية الحالية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| اعتماد نظام معلومات الموارد البشرية يتماشى مع قيم مؤسّستكم ومعتقداتها. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| نظام معلومات الموارد البشرية متوافق مع البنية التحتية لتقنية المعلومات في مؤسّستكم. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| نظام معلومات الموارد البشرية متوافق مع موارد البيانات المحوسبة في مؤسستكم. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| نظام معلومات الموارد البشرية يتناسب تماماً مع معتقدات مؤسّستكم. | | | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|
Total: 2 |
| | | | | |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| هناك شخص (أو مجموعة) معينة متوافرة لتقديم المساعدة في تقنية نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| إن إمكانيات موظفي الموارد البشرية في استخدام الحاسوب جيدة مقارنة بمؤسّسات أخرى في الصناعة نفسها. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| هناك ما لايقل عن خبير واحد في الحاسوب في قسم الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| جميع موظفي الموارد البشرية يتقنون استخدام الحاسوب. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| يمتلك موظفو مؤسّستكم القدرة على استخدام الحاسوب في حل المشكلات. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| يستطيع موظفو مؤسّستكم تعلم تقنيات حديثة بسهولة. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| لدى مؤسستكم بنية تحتية لتقنية المعلومات ذات نوعية جيدة. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| لدينا وفرة أو كفاية في التقنيات والأدوات الحالية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| لدى مؤسستكم القدرة على الوصول إلى خدمات الشبكة أو البنية التحتية لدعم تقنيات الشبكة والإنترنت. | | | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|
Total: 2 |
| | | | | |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| يجب أن يلقى قرار الموظفين الموافقة من الإدارة العليا. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| عندما يتعلق الأمر بالقواعد والإجراءات، فهي عادة ما تكون مكتوبة بالشكل الرسمي. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| يتم تشجيع الموظفين على اتخاذ القرارات بشكل مستقل في عملهم. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| تُعدّ السياسات والإجراءات الخطية أمراً مهمّاً في توجيه أفعال الموظفين. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| يتم بيان قواعد المؤسّسة وإجراءاتها بالشكل التحريري (الخطي). | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| يتم جمع المعلومات الإحصائية عن مهمات عمل الموظفين باستمرار. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| عادة ما تعطى المشورة الفنية للموظفين بشكل خطي. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| أياً كان الوضع الذي يطرح نفسه، هناك إجراءات تتبع للتعامل مع الحالة. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 50 | 0 |
| دائماً يتم التحقق من انتهاك الموظفين للقواعد في مؤسّستكم. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| عندما تحيد نتائجكم عن الخطط المرسومة لها, فإن القرارات باتخاذ الاجراءات التصحيحية عادة ما تأتي من الإدارة العليا أو السياسيين. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| الموظفون يتمتعون باستقلالية اتخاذ القرارات في معظم الأمور. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| خلال تجربتكم مع مؤسستكم، حتى المسائل الصغيرة جداً كانت لا بد من أن تحال إلى شخص أعلى مرتبة للحصول على جواب نهائي فيها. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| تستخدم مؤسستكم بشكل موسع فرق العمل عبر الوظيفي من أجل إدارة العمليات اليومية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| اشتملت تجربتكم في مؤسستكم على العديد من القواعد والإجراءات التي تنص على كيفية تنفيذ جوانب مختلفة من العمل. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| يتركز صنع القرار في المؤسسة بشكل كبير على الإدارة العليا. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| لقد خفضت مؤسستكم البنية التنظيمية الرسمية إلى عمليات أكثر تكاملاً. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 50 | 0 | 0 | 0 |
| يتعين عليك سؤال الإدارة العليا قبل أن تقوم بأي شيء تقريباً في عملك. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| يمكنك القيام بشيء بسيط من العمل من تلقاء نفسك ريثما توافق إدارتك العليا. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| لدى مؤسستكم عدد كبير من الموظفين المتخصصين بإدارة الموارد البشرية ممن يوجهون جهدهم نحو مجموعة مقبولة وضيقة نسبياً من الأنشطة. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| في مؤسستكم هناك توصيفات خطية مفصلة عن العمل. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| معظم موظفي مؤسستكم هم من العموميين الذين يؤدون طيفاً واسعاً من مهمات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| نتوقع أن يكون موظفو الموارد البشرية لديكم خبراء في مجالات المسؤولية التي يتحملونها. | | | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|
Total: 2 |
| | | | | |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| من المرجح أن تعتبر الإدارة العليا اعتماد التطبيقات الخاصة بنظام معلومات الموارد البشرية ذا أهمية استراتيجية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| تؤيد الإدارة العليا بكل حماس اعتماد نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| خصصت الإدارة العليا الموارد الكافية لاعتماد نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| الإدارة العليا واعية لفوائد اعتماد نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| تشجع الإدارة العليا موظفي الموارد البشرية على استخدام نظام معلومات الموارد البشرية في مهمات عملهم اليومي. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| تتمتع الإدارة العليا بالانفتاح تجاه التغيرات التقنية في مجال الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 50 | 0 |
| الإدارة العليا في مؤسستكم لا تخشى من المخاطرة. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| يشجع قادة مؤسستكم الموظفين على تعلم التقنيات الجديدة في الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| الإدارة العليا لديها اتجاه إيجابي لنظام معلومات الموارد البشرية . | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| هناك استعداد لتغيير الثقافة لاستيفاء متطلبات نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| من المرجح أن تستثمر الإدارة العليا الأموال في تطبيقات نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 50 | 0 |
| تتمتع الإدارة العليا بالانفتاح تجاه التغييرات التقنية في الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| إدارة المؤسسة على استعداد للدخول في استثمارات كبيرة في تطبيقات معلوماتية جديدة في مجال نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| يشجع قادة مؤسستكم الموظفين على تعلم تقنيات حديثة في مجال الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| تقدم مؤسستكم مكافآت للموظفين ليستخدموا نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| تقدم مؤسستكم أشكال الدعم للموظفين ليتعلموا التقنيات الحديثة في مجال الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| يتلقى المتخصصون في مجال الموارد البشرية التدريب الخاص في مهارات إدارة الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| من المرجح أن تكون الإدارة العليا مهتمة في اعتماد تطبيقات نظام معلومات الموارد البشرية من أجل الحصول على ميزات تنافسية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| التاريخ والقيمة والقواعد جميعها تدعم اعتماد التقنيات المبتكرة مثل تطبيقات نظام معلومات الموارد البشرية ضمن المؤسسة. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| ان قيم مؤسستكم تشدد على التعاون والدعم. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| ان ثقافة مؤسستكم تعلي من شأن الابتكار والتغيير. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| تؤمن مؤسستكم، بأن التقنية الحديثة في مجال الموارد البشرية تحقق الفعالية في العملية الإدارية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 50 | 0 | 0 | 0 |
| مؤسستكم على استعداد لتحمل المخاطر والفشل. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 50 | 0 |
| يوائم موظفو مؤسستكم أنفسهم بشكل سريع مع التغييرات التقنية في المؤسسة. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| تؤدي إدارة الموارد البشرية دوراً استراتيجياً مهماً في المؤسسة. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| تحتاج مؤسستكم إلى استخدام الإنترنت وتطبيقات تقنية المعلومات في إدارة الموارد البشرية من أجل الانتقال مع الحركة العصرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| تؤكد مؤسستنا على أهمية تطوير موارد الأفراد. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| رؤية مؤسستكم حول الأنشطة الخاصة بنظام معلومات الموارد البشرية منتشرة ومفهومة على نطاق واسع ضمن مؤسستكم. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| توافر مصادر متعددة للمعلومات تشجع في تبني / استخدام تطبيقات نظام الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| يمكن للموظفين أن يتشاركوا المعارف مع بعضهم بعضا. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| ان جودة قنوات الاتصال الداخلي تشجع في تبني / استخدام تطبيقات نظام الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| أقامت مؤسستكم قاعدة بيانات للتقنيات ذات الصلة في مجال نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|
Total: 2 |
| | | | | |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| إن توافر حلول تكنولوجيا المعلومات تدفعكم إلى اعتماد تطبيقات تكنولوجيا المعلومات. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| الدعم الاستشاري الخارجي يشجعكم على اعتماد التطبيقات الخاصة بنظام معلومات الموارد البشرية | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| الدعم الذي يقدمه المورد المحلي لناحية نوعية التكنولوجيا يشجعكم على اعتماد نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| توافر المعرفة الفنية الخارجية في ما يتعلق بتطبيقات تكنولوجيا المعلومات مهم في استخدام نظام معلومات الموارد البشرية في مؤسستكم. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| إن توافر وجودة البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات في السوق المحلية يشجعكم على اعتماد تطبيقات تكنولوجيا المعلومات. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| يمكنكم دوماً إيجاد المساعدة بسرعة عندما يكون لديكم أسئلة حول كيفية التعامل مع هذه التطبيقات. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| إن تكاليف اتصالات الإنترنت تشجعكم على استخدام تطبيقات نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 50 | 0 | 0 | 0 |
| يمكنكم الاستعانة باختصاصيين من خارج المؤسسة لضبط مواردها خلال عملية اعتماد نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 50 | 0 | 0 | 0 |
| إمكانية الوصول والفائدة وتكاليف الخبرة الفنية الخارجية من الوكالات. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| توافر الموارد البشرية ذات الكفاءة في المحيط المحلي تشجع مؤسستكم على استخدام نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| الانتشار التكنولوجي لنظام معلومات الموارد البشرية كبير جداً في مجال الأعمال الذي نعمل ضمنه. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| توافر رأس المال يشجعكم على توسيع استخدام نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| جهود تعزيز عامل التغيير تدفعكم إلى استخدام نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| جودة العلاقات الصناعية تشجع مؤسستكم على اعتماد نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| جودة القوة العاملة المحلية تشجع مؤسستكم على استخدام تطبيقات تكنولوجيا المعلومات في مجال إدارة الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| درجة المنافسة في المواقع الصناعية تضغط على المؤسسة لاعتماد نظم تكنولوجيا المعلومات في مجال الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| تحتاج المؤسسة إلى استخدام نظام معلومات الموارد البشرية للحفاظ على قدرتها التنافسية في السوق. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| من الضرورات الاستراتيجية استخدام نظام معلومات الموارد البشرية في مكان العمل. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| إن اعتماد المنافسين لنظام معلومات الموارد البشرية يضع المزيد من الضغط على مؤسستكم من أجل اعتماد نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| تقوم مؤسستكم بتتبع استخدامات المنافسين للتقنيات المبتكرة والحديثة. | | | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|
Total: 2 |
| | | | | |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| توافر الأمن والحماية الحكومية يشجعكم على اعتماد تطبيقات تكنولوجيا المعلومات واستخدامها. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| المساعدات المالية الكافية من الحكومة مثل: (اقتطاع الضرائب، التعرفة، الدعم المالي) تشجعكم على اعتماد تطبيقات تكنولوجيا المعلومات. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| موقف الحكومة الإيجابي تجاه التكنولوجيا يشجع مؤسستكم على اعتماد نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| الحكومة المحلية توفر برنامجاً تدريبياُ لتطوير الموارد البشرية في مجال تكنولوجيا المعلومات، ما يشجع مؤسستكم على استخدام نظام معلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| الحكومة المحلية توفر برنامجاً تدريبياً مجانياً لتطوير الموارد البشرية، ما يشجع مؤسستكم على اعتماد نظام معلومات الموارد البشرية واستخدامه. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| الحكومة المحلية توفر مساعدات مالية مثل (اقتطاع ضريبي أو معونات مالية) للشركات من أجل اعتماد التكنولوجيا. | | | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|
Total: 2 |
| | | | | |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| أدى نظام معلومات الموارد البشرية إلى تحسين فعالية قسم الموارد البشرية من خلال أتمتة المهمات الإدارية/ أتمتة حفظ السجلات وغيرها من الواجبات المكتبية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| أدى نظام معلومات الموارد البشرية إلى تحسين القدرة التشغيلية لقسم الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| يتمتع نظام معلومات الموارد البشرية بقدر أكبر من الدقة في ما يختص بمعلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| يتمتع نظام معلومات الموارد البشرية بتحديث أكثر لمعلومات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| لقد خفض نظام معلومات الموارد البشرية حجم العبء الإداري في قسم الموارد البشرية/ خفض تكاليف تشغيل قسم الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| أدى نظام معلومات الموارد البشرية إلى جعل إدارة الموارد البشرية عملية أكثر بساطة. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| يتيح نظام معلومات الموارد البشرية تتبع أفضل لمعلومات الموظفين. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| أدى نظام معلومات الموارد البشرية إلى خفض استخدام المعاملات الورقية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| أدى نظام معلومات الموارد البشرية إلى القضاء على تكرار العمل. | | | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|
Total: 2 |
| | | | | |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| أدى نظام معلومات الموارد البشرية إلى خفض أوقات الاستجابة لخدمة عملائنا أو زبائننا. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| أدى نظام معلومات الموارد البشرية إلى تحسين وعي الموظفين وتقديرهم واستخدامهم لبرامج إدارة الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| أدى نظام معلومات الموارد البشرية إلى تحسين علاقات العمل مع الإدارة العليا. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| أدى نظام معلومات الموارد البشرية إلى تحسين قدرة المدراء التنفيذيين على الوفاء بمسؤولياتهم. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| أدى نظام معلومات الموارد البشرية إلى تعزيز قدرتكم على توظيف افضل المواهب والاحتفاظ بها. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| أدى نظام معلومات الموارد البشرية إلى تحسين نوعية وتوقيت الخدمات للموظفين. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| لاقى نظام معلومات الموارد البشرية قبول موظفي قسم الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| عمل نظام معلومات الموارد البشرية على تمكين الموظفين والمدراء من اتخاذ المزيد من القرارات من تلقاء أنفسهم عند الحاجة. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| أدى نظام معلومات الموارد البشرية إلى تحسين العلاقات بين المواطنين والموظفين وموظفي إدارة الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| يتمتع نظام معلومات الموارد البشرية بتنسيق أفضل بين مختلف المجالات الوظيفية في المؤسسة. | | | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|
Total: 2 |
| | | | | |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| عزز نظام معلومات الموارد البشرية من الميزة التنافسية لمؤسستكم. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| أدت المعلومات المستقاة من نظام الموارد البشرية الخاص ب بمؤسستكم إلى تحسين صناعة القرار الاستراتيجي عند كبار المسؤولين في المؤسسة. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 50 | 0 |
| أدى نظام معلومات الموارد البشرية إلى تحسين صناعة القرار ورفع مستوى مرونة إدارة الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| بسّط برنامج معلومات الموارد البشرية إجراءات العمل في قسم الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| ادى نظام معلومات الموارد البشرية إلى زيادة الأرباح. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| يؤدي نظام معلومات الموارد البشرية إلى الاستخدام الفعال لمهارات الموظفين. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| ساعد نظام معلومات الموارد البشرية المؤسسة في الاحتفاظ بالموظفين من خلال مطابقة الموظف الجيد مع العمل المناسب. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| أدى نظام معلومات الموارد البشرية إلى تحسين خدمات الموارد البشرية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| أدى نظام معلومات الموارد البشرية إلى إراحة موظفي الموارد البشرية وإلتفاتهم لقضايا التوظيف الأكثر استراتيجية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| أكد نظام معلومات الموارد البشرية على دور الموارد البشرية بوصفها شريكاً فاعلاً في تحقيق الأهداف التجارية الاستراتيجية للمؤسسة. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| أعاد نظام معلومات الموارد البشرية تحديد نطاق الموارد البشرية للتركيز أكثر على القضايا الاستراتيجية. | | | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| (%) | 50 | 0 | 50 | 0 | 0 |
| أدى نظام معلومات الموارد البشرية إلى إدارة المعارف (أي خلق المعارف؛ ونقلها؛ واستخدامها). | | | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|
Total: 2 |
