الجامعة الأردنية - استراتيجية الجامعة

الخطة الاستراتيجية

الجامعة الأردنية/ فرع العقبة

جاء وضع جلالة الملك عبدالله الثاني بن الحسين حجر الاساس لمشروع الجامعة الاردنية في العقبة في اواخر شهر نيسان عام 2009. ترجمة لتوجيهات ورؤية جلالته لاحداث نقلة تنموية من خلال الجهود المرتكزة الى التخطيط الطويل المدى للتطوير وبما يلبي احتياجات سكان مدينة العقبة , وخصوصا احتياجاتها التعليمية,ومن مبدأتقديم الخدمة التعليمية لابناء تلك المنطقة وبما يعزز الدور المحوري الدي تلعبة الجامعة الاردنية في العقبة بأعتبار هده المدينة العريقة رابطا اقليميا وعالميا وموقعا متميزا ومناسبا للمشروعات الضخمة. وقد جاء انشاء فرع الجامعة الاردنية في العقبة ضمن استراتيجية الجامعة للامتداد الى مناطق الوطن والخارج وتوفير المؤسسات العلمية والتعليمية المتميزة وكانت الانطلاقة عام 2009 بأنشاء خمس كليات كمرحلة اولى بالاضافة الى تفكير مستقبلي بأنشاء كلية الطب ومستشفى تعليمي لرفد التنمية في العقبة وجدب مزيد من الطلبة الوافدين ومد المنطقة الاقليمية بالكوادر المؤهلة.

كتيب استراتيجية الجامعة للأعوام 2022-2027
about
الخطة الاستراتيجية (2022 - 2027)
كلمة الرئيس
 
 dr.nazeh.jpg

نائب الرئيس لفرع الجامعة الأردنية في العقبة
الأستاذ الدكتور نزيه المناسيه البطوش​

 يسعدني الترحيب بكم جميعًا في الجامعة الأردنية فرع العقبة، حيث أبدأ معكم مرحلة جديدة ننطلق نحو تحقيق الغايات والأهداف التي نسعى اليها ، ترجمةً للهدية الملكية السامية من جلالة الملك عبدالله الثاني ابن الحسين ادامه الله التي قدمها لأبناءه في إقليم الجنوب وفي منطقة العقبة الإقتصادية الخاصة عندما شرفنا بوضع حجر الأساس لجامعتنا عام 2009 انطلاقاً من قناعة جلالته بأن الجامعات هي أحد أهم عجلات الحضارة ومرتكزات التنمية ورفعتها في المجتمعات والدول الطامحة للحاق بركب العلم والتكنولوجيا المتسارع والإسهام في تقدم البشرية ،فإنني فخور بمشاركتكم استراتيجيتنا التعليمية التي تعد ركيزة نجاحنا.
ومنذ ذلك العام وجامعتكم الفتّية تسير وفقاً لمنظومة الإمكانات المتاحة وتحاول قدر جهدها أن تتجاوز جملة من التحديات والصعاب الناجمة عن العسر المالي بشكل عام إلا أنها وعبر سنوات عمرها المباركة استطاعت أن تحقق مستوىً عالٍ من الكفاءة والتقدم على مختلف الأصعدة فأصبحت اليوم منارة للعلم والمعرفة ورسّخت دورها ومكانتها في المجتمع المحلي لمدينة العقبة ، لا بل أصبحت وجهة للطلبة من مختلف أرجاء الوطن الكبير.
إن جامعتنا تسعى وبشكل مستمر إلى تطبيق معايير الجودة الشاملة ونشر ثقافتها في شتّى المناحي العملية التعليمية والإدارية ، معززةً بذلك موقعها كجسر تواصل حضاري وعلمي بينها من جهة والمؤسسات العلمية ومراكز الأبحاث المختلفة محلياً وعربياً ودولياً من جهة أخرى ، كما تلتزم الجامعة برفد مجتمع الأعمال بكوادر خلاّقة وإبداعية قادرة على لعب دور مهم في تطوير المجتمع اقتصادياً ومعرفياً واجتماعياً من خلال العلوم التطبيقية والبحثية المناسبة ، كما تُعدّ الجامعة نفسها شريكاً مكمّلاً في عمليتي التطوير والتحديث المستمرتين للتعليم العالي في بلدنا الغالي .
إن الجامعة الأردنية في العقبة تدرك خصوصية رسالتها ودورها المنبثق عن رسالة ورؤية ملكية كانت وما زالت تسعى الى الإستثمار بالإنسان وتسليحه بالعلم والمعرفة والكفاءة ليكون قادراً على استثمار مقومات النمو المتسارع في الأنشطة الإستثمارية المتنوعة وبالتالي تمكينه من قطف ثمار هذه التنمية بما ينعكس على سوية حياته ويعزز دوره في دفع عجلة التنمية والبناء قدماً.  
وفي ختام كلمتي أتمنى لجامعتنا مزيداً من التألق والتقدم ولكم أبنائي وبناتي دوام التوفيق والنجاح لتحملوا رسالة جامعتكم بعد تخرّجكم بما تعلمتوه واكتسبتموه من قيم علمية أكاديمية وأخلاقية، ولتكونوا أعضاء فعّالين ومنتجين في بناء الوطن الحبيب .
  
الرؤية
جامعةٌ قائدة للتحوُّل العلمي والتكنولوجي والاقتصادي والاجتماعي والثقافي، متميّزةٌ في أداء دورها في تطوير وتحديث الدولة الأردنيَّة ورائدة في خدمة المجتمع المحلي والعالمي.​
 
الرسالة

تؤمن الجامعة بأن رسالتها تتضمن تقديم العلم واحداث حراك اجتماعي وتنموي مهم في العقبة لرفد المسيرة التنموية في الاردن بشكل عام وفي المنطقة بشكل خاص ومدها بالكوادر المؤهلة القادرة على المساهمة في نهضتها وبنائها وتطوير مرافقها بفاعلية وكفاءة بما ينعكس ايجابا على الاقتصاد الوطني.


القيم

      التميُّزُ

      الإبداعُ والابتكار والريادة

      التنوُّعُ

      التشاركيَّةُ والمسؤوليَّةُ المجتمعيَّة

      الحاكميَّةُ الرشيدة     ​


الأهـداف
  • انشاء جامعة اردنية عريقة في مدينة العقبة المطلة على البحر الاحمر من خلال اطلالتها على خليج العقبة, تعمل وفق اسس اعتماد محلي وتلبي مقاييس الاعتماد العالمية التي تضمن جودة التعليم.
  • اسهام الجامعة بجعل منطقة العقبة محطة جدب وبؤرة اشعاع حضاري تقدم العلم والمعرفة والخدمة التعليمية بالاضافة الى دورها التنموي والاقتصادي الحيوي.
  • تعزيز الدور المحوري الدي تعلبة الجامعة الاردنية بأعتبارها رابطا تعليميا وعلميا اقليميا وعالميا.
  • الحد من معاناة الكثير من طلبة المحافظة في سباق المسافات الطويلة بحثا عن فرص تعليمية.
  • رفد لمسيرة التنمية في المنطقة بالكوادر المؤهلة القادرة على المساهمة بفاعلية وكفاءة في نهضتها وبنائها وتطوير مرافقها بما ينعكس ايجابيا على الاقتصاد الوطني.​​
الغايات الاستراتيجية
1.حاكميَّةٌ رشيدة وإدارة معاصرة
الأهداف الاستراتيجية

1.       تعزيزُ ممارسات الحاكميَّة الرشيدة متضمَّنة التشاركيَّة والشفافيَّة، والعدالة، والمساءلة، والفعاليَّة.

2.       ترسيخُ ممارسات ضمان الجَودة وتجذير قيم الجَودة والاعتماد.

3.       تطوير الأداء المؤسسي لمواكبة الممارسات العالمية الفضلى.

4.       تحقيقُ استقرار مالي للجامعة من خلال إيجاد مصادر تمويل متنوِّعة. 

5.      تعزيزُ التحوُّلِ الرَّقْمِيِّ وأتمتة العمليات والإجراءات. 


2.تعلُّمٌ وتعليم هادفٌ ومحفِّز للطلبة وبيئة داعمة
الأهداف الاستراتيجية

1.       تطويرُ البرامج الأكاديميَّة والمهنيَّة لمواكبة متطلَّبات سوق العمل والتحدِّيات المعاصرة. 

2.       تبنّي استراتيجيات تعلُّم وتعليم تواكبُ المستجدات الحديثة.

3.       تطويرُ عمليات قياس وتقويم شفافة وعادلة ونزيهة وَفقَ المعايير الأكاديميَّة تُسهم في التحسين المستمر. 

4.       تنميةُ مهارات الإبداع والابتكار والريادة لدى الطلبة.

5.       الإعداد المستمرّ للطّلبة وتحفيزهم على التعلُّم الهادف والتفكير الناقد والتطوير الذاتي.

6.       تبنّي التِّقَانَات الحديثة والتحوُّل الرَّقْمِيّ لتعزيز عمليات التعلُّم والتعليم وإغنائها. 

7.      تحديث المصادر التعليميَّة في الجامعة لدعم عمليات التعلُّم والتعليم.



3.بحثٌ علمي منتج للمعرفة وذو تأثير في التنمية
الأهداف الاستراتيجية

1.       تهيئةُ بيئة بحثيَّة مُحفِّزة وَمُتطوِّرة وَمُستدامة. 

2.       تجذيرُ ثقافة المسارات والفرق البحثيَّة داخلَ الجامعة وخارجَها. 

3.       الانخراطُ في مشاريع بحثيَّة مشتركة على المستوى المحلي والعالمي. 

4.       توجيهُ الدعم للمشاريع البحثيَّة التي تُعنى بحلِّ المشكلات والقضايا والتحديات المعاصرة ضمن الأولويات الوطنيَّة، والتنمية المستدامة.

5.       تعزيزُ دور برامج الدراسات العُليا في الإنتاج البحثي والمعرفي المؤثِّر. 

6.        زيادةُ الدعم الخارجي للمشاريع البحثيَّة. ​


4.دورٌ مجتمعي فعال
الأهداف الاستراتيجية

1.       تطويرُ منظومة إداريَّة للمسؤوليَّة المجتمعيَّة.

2.       تطويرُ خدمات تنمية مجتمعيَّة ذات قيمة مُضافة. 

3.       تنمية ثقافة العمل التطوعي والريادة المجتمعية لدى الطلبة وأعضاء الهيئة التدريسية والموظفين.

4.       تعزيز دور الجامعة التوعوي والتثقيفي والوطني، والديني، في مختلف القضايا الوطنية.

5.        تعزيز إشراكُ المجتمع المحلي في مختلف نشاطات الجامعة. ​


5.أكاديميون وباحثون متميّزون
الأهداف الاستراتيجية

​​

1.       رفدُ الجامعة بالأكاديميين والباحثين المتميِّزين

2.       تشجيعُ الإبداع والتميُّز الأكاديمي والبحثي. 

3.       تطويرٌ مستمر لقدرات الأكاديميين والباحثين ومهاراتهم. 

4.       استثمارُ قدرات الأكاديميين والباحثين الإبداعيَّة والابتكاريَّة وترجمتها إلى مشاريع رياديَّة. 


6.موظفون إداريون أكفياء ومتميّزون
الأهداف الاستراتيجية

1.       رفدُ الجامعة بموظفين إداريين مؤهَّلين ومتميِّزين. 

2.       تنميةُ مهارات الموظفين الإداريين وتطويرُ قدراتهم. 

3.       تحفيزُ الموظفين الإداريين على العمل بفعاليَّة وتشجيعهم على الأداء المتميِّز.

4.        تمكينُ الموظفين الإداريين وإشراكُهم في عمليات صُنع القرار. ​


7.بيئة جامعيَّة آمنة ومحفِّزة
الأهداف الاستراتيجية

​1.       توفيرُ بيئة جامعيَّة آمنة وصحيَّة َمُستدامة.

2.       توفيرُ الدعم المناسب للطلبة ذوي الإعاقة، وتأهيلهم لأداء واجباتهم. 

3.       تقديمُ خدمات إرشاديَّة وتوجيهيَّة متميِّزة للطلبة في المجالات التربويَّة والنفسيَّة والمهنيَّة. 

4.       توعية الطلبة وتثقيفهم بقيمة الأحزاب وتعزيز دورهم في المشاركة السياسيَّة. 


8.شراكاتٌ مُستدامة ومؤثِّرة
الأهداف الاستراتيجية

1.       بناءُ شراكات استراتيجيَّة فعّالة محليَّة وعربية وعالميَّة.

2.       إقامةُ شراكات محلية وعربية ودولية لإثراء تجرِبة تعلُّم الطلبة وتعزيز فرص توظيفهم. 

3.       تعزيزُ التشاركيَّة والعلاقة المتبادلة معَ الخريجين.

4.       بناء شراكات تحقّق أهداف التنمية المستدامة.